Voyage
Dans la nuit du 4 novembre 2008, j'ai pris une décision: je n'allais plus me sentir désespéré face à l'avenir de mon pays.
Photo: humblecitizen
D'une part, rien n'avait changé. Mais parce que nous avions enfin un chef qui semblait voir ce qui n'allait pas, le rappeler et commencer à agir - quelqu'un qui s'en foutait - je me sentais le droit (le devoir civique aussi) d'être fort et engagé.
Nous avons donc appris aujourd'hui qu'AIG avait décidé de détourner une partie de son budget de sauvetage - l'argent des contribuables américains - car les primes versées aux cadres supérieurs ne me laissaient pas me tordre les mains ou secouer la tête. Au lieu de cela, j'ai décidé de prendre des mesures.
Tout d’abord, j’ai fait un peu de recherche: le président-directeur général d’AIG, Edward Liddy, avait accepté de réduire considérablement son salaire à la fin du mois de novembre 2008 (il ne restait peut-être pas beaucoup d’argent dans la société après la prise de 47 millions de licenciements plus tôt cette année-là, en rigolant à la banque).
Dans le même temps, le procureur général de l'État de New York, Andrew Cuomo, a fait pression sur Liddy pour qu'il accepte un accord dans lequel AIG gèlerait les salaires et les primes des sept plus hauts dirigeants sous Liddy. En outre, Liddy a indiqué que les 50 dirigeants les mieux classés de la société ne bénéficieraient d'aucune augmentation de salaire d'ici 2009 et qu'aucun de ces fonds de sauvetage ne serait affecté à des primes et à des récompenses en espèces pour les dirigeants… exactement dirigé l'entreprise efficacement ou efficacement.
Il semblerait que le gentleman's agreement de Liddy avec Cuomo n'ait pas été bien accueilli par les dirigeants complaisants. Pas même deux semaines plus tard, Bloomberg signalait que la société offrait des frais de «rétention» aux cadres en colère qui menaçaient de démissionner.
Dans certains cas, les rétentions représentaient 200% du salaire actuel des dirigeants.
De toute évidence, il y a une tendance à une mauvaise gestion flagrante et à un certain hubris grave dans les rangs supérieurs d'AIG.
Photo: jakerome
Une fois que je n’ai tracé que quelques-uns des problèmes d’AIG, j’ai décidé de contacter AIG pour lui exprimer mon indignation face à leur mauvaise utilisation de l’argent de sauvetage. Et si vous êtes fâché contre AIG, vous n’avez pas à le supporter non plus. Voici ce que vous pouvez faire:
1. Contactez AIG par e-mail pour exprimer votre opinion.
2. Appelez AIG et exprimez votre opinion: 1-877-638-4244 des États-Unis; 1-908-679-3150 d’ailleurs dans le monde.
